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Pourquoi votre Talent Acquisition devrait être le mieux payé ?
26 Mar 2019

Pourquoi votre Talent Acquisition devrait être le mieux payé ?

26 Mar 2019

Talent Acquisition, ce poste souvent vu (à tort) comme un poste secondaire, un centre de coût, est pourtant indispensable à l’évolution et à la performance de votre entreprise, méritant largement toute votre attention, qui plus est si vous êtes en environnement startup !

On vous explique…

 

Concrètement, que fait le Talent Acquisition pour vous permettre d’atteindre vos objectifs de croissance ?

  • 1- En tant que CEO, vous ne passerez jamais autant de temps qu’un Talent Acquisition, à sourcer, à sélectionner, à qualifier des candidats pour trouver la pépite, le mouton à 5 pattes qui va faire la différence ! Avec lui, vous gagnez du temps pour mieux vous concentrer sur votre cœur de métier. Et surtout vous limitez le risque des mauvais recrutements, le coût engendré et la perte de chiffre d’affaires. Vous êtes gagnant dès le premier recrutement ! #Business
  • 2- Le Talent Acquisition est le premier contact avec votre entreprise. C’est lui qui donne le “ton” : l’image de l’équipe, la vision du projet… Il est votre meilleur ambassadeur pour transmettre les valeurs de l’entreprise aux candidats #MarqueEmployeur
  • 3 – Sans Talent Acquisition, pas de collaborateurs. Sans nouveaux collaborateurs, pas de talent. Sans talent… Pas de relais de croissance (Gloups… !). Comment voulez-vous devenir la prochaine licorne ? #Croissance
  • 4 – Il est à l’origine de l’ADN de l’entreprise, la source même de votre équipe, insidieusement il va influencer les recrutements, la dynamique et la qualité de l’équipe et donc le dépassement de vos objectifs… le fourbe ! #Performance

 

(Source : giphy.com)

 

Parlons peu, parlons bien, il va donc falloir le chouchouter !

Car un Talent Aquisition épanoui, c’est un collaborateur créatif, investi et efficace… rien que ça !

Et vous me direz : “comme n’importe quel collaborateur après tout ?!”

Seulement, maintenant que vous savez qu’il détient les clés de succès de votre croissance sur ses petites épaules… Il va falloir mettre les bouchées doubles pour le rendre pleinement heureux !

Le stimuler, c’est lui donner envie d’actionner de nouveaux leviers, de mener des actions innovantes, d’être plus créatif, de sortir de sa zone de confort !!!

 

Et comment stimuler votre Talent Acquisition ?

Commencer par l’impliquer davantage : dans l’organisation, la stratégie et pas uniquement sur des questions de recrutement. Faîtes confiance à sa créativité, son expertise pour être force de proposition.

 

Enfin ne devrait-il pas être mieux payé que le meilleur de vos commerciaux ?

(Source : giphy.com)

Oups le mot est lâché…

Puisqu’il est à l’origine de ce super marketeur qui a rejoint votre équipe en vous apportant une visibilité incroyable, il est aussi à l’origine de ce Business Developer qui vient de signer votre plus gros contrat cette année. Un bon moyen de l’impliquer serait d’indexer sa rémunération sur la performance de l’entreprise.

Mais voilà, vous n’avez pas encore de merveilleux Talent Acquisition. Alors optez pour l’externalisation de ce poste et confiez vos recrutements à des experts !

 
Voyons ce qu’on peut vous proposer !
 

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